De la conformité à la culture : l’évolution de la stratégie HSE chez Voltalia

De contrôleurs à facilitateurs : un changement d’état d’esprit 

Pendant des années, l’équipe HSE de Voltalia était souvent appréhendée comme un groupe d’inspecteurs, chargés d’assurer la conformité et de faire respecter les règles. Mais en 2021, avec le lancement d’une nouvelle stratégie HSE et l’arrivée de nouveaux talents, cette perception a commencé à évoluer.
« Depuis 2021, nous avons vécu un véritable changement d’état d’esprit, une transformation culturelle significative. Aujourd’hui, chacun se sent comme un membre actif de l’équipe sécurité. » 
Rui, Head of HSE
Cette évolution ne s’est pas produite du jour au lendemain. Il est le fruit d’une intégration de la sécurité dans les opérations quotidiennes et d’une responsabilisation de chaque collaborateur, du développement de projets jusqu’aux opérations sur le terrain, afin que la sécurité devienne une responsabilité individuelle.  

Des données qui favorisent la proactivité 

L’approche de Voltalia en matière de sécurité est devenue plus axée sur les données et tournée vers l’avenir, privilégiant les indicateurs de performance prédictifs plutôt que les seules expériences et résultats passés.  
« Lorsque nous avons lancé cette stratégie, nous avons commencé à développer des indicateurs prédictifs afin de mieux mesurer et gérer notre performance, et d’agir avant que les problèmes ne surviennent. » 

Travailler main dans la main avec les sous-traitants 

Au départ, la stratégie s’est concentrée sur la collaboration avec des sous-traitants disposant déjà de standards HSE solides. Mais même les partenaires les plus expérimentés ont rencontré des défis. Voltalia a réagi en mettant en place des processus robustes de gestion de projet pour les sous-traitants, réduisant significativement les taux d’incidents.

« Nous avons terminé 2024 avec un taux de fréquence des accidents avec arrêt des sous-traitants inférieur à l’objectif : un jalon dont nous sommes fiers. » 
Rui Martins

 
Cette approche collaborative garantit que la sécurité n’est pas seulement une politique, mais une valeur partagée par l’ensemble des parties prenantes des projets. 

 

Vers l’avenir : la stratégie HSES 2025–2028 

 

Avec le lancement du prochain cycle de la stratégie HSES, l’accent est mis sur l’autonomisation, l’adaptabilité et la collaboration.  « Ce qui m’enthousiasme le plus, c’est la manière dont cette stratégie se concentre sur la gestion proactive des risques et l’autonomisation des personnes. Sans cela, nous ne réussirons pas. »  Robert Klein    Le nouveau plan repose sur :  • le renforcement de la résilience et la capacité d’adaptation face aux enjeux environnementaux et sociaux,  • l’intensification de la collaboration transversale entre les équipes,  • doter les collaborateurs d’outils, renforcer leurs compétences et la confiance nécessaires pour faire de la durabilité et de la sécurité un réflexe naturel de leur quotidien.    « Nous sommes passés d’un modèle réactif et axé sur la conformité à un modèle proactif fondé sur la valeur — d’une bureaucratie à un système plus humain, plus résilient. »  Rui Martins

HSE : une force inscrite dans l’ADN de Voltalia 

La discussion se conclut sur une conviction partagée : le HSE n’est pas une fonction à part, mais une composante intégrale de l’identité de Voltalia. 
 
« La culture HSE fait partie de notre ADN. Chacun fait partie intégrante de cette équipe. » 
Robert Klein 

Alors que Voltalia poursuit sa croissance à l’échelle mondiale, le prochain chapitre de la stratégie HSES réaffirme un objectif collectif : faire de la santé, de la sécurité, de l’environnement et de la durabilité une réussite partagée.